Projekt- und Programm-Management

Die Ziele liegen hier in der Sicherstellung eines systematischen und strukturierten Managements von Einzelprojekten bis hin zum Gesamtprojekt-Portfolio eines Unternehmens. Themen sind in diesem Kontext oftmals die nachvollziehbare Projektplanung und -priorisierung, die Optimierung des Projektportfolios und dessen Gesamtsteuerung (oft als „Programm-Management“ bezeichnet), Aufbau eines Projekt-Office und das eigentliche Projektmanagement

Einige Beispiele:

• Aufbau eines systematischen Projektplanungs-, Bewertungs- und Priorisierungsprozesses
• Aufbau und Betrieb eines Projekt-Office
• Übergreifende Steuerung mehrerer Großprojekte aus einem zentralen Projekt-Office
• Entwicklung einer Projektmanagement-Organisation und entsprechender Spielregeln neben der Linienorganisation
• Aufnahme und Bewertung eines Projektportfolios inkl. Identifikation von Mehrfachaktivitäten und Kostenreduzierung